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オーバー・ドクター問題を語ろう

758 :考える名無しさん:2006/12/16(土) 09:59:11
>>743
>実務を口にしながら100点満点を望むなんてことは許されないのだから、
>なぜ君の指摘した問題をクリアできないといけないのかよくわからない。
>たとえば君ですら良くないと思う現状を少しでも改善できるのなら
>業績評価を持ち込むなり、そのほかの改善策を講じることには何の問題もないのではないか。

大ありだろwwwww。
業績評価による人事制度の変更を導入しようとしたら、大学でも文科省でも最低部課長クラスの提案が必要になる。
つまり、議案の作成→会議に諮って承認を得る→上司の決済と報告書の作成。
人事となると、学長か長官クラスの承認が必要だから、4〜5回はこの繰り返し。
そのたびに膨大な書類の作成と長時間の会議。もちろん、提案にミスを指摘されて承認得られなかったら
その時点で廃案。
導入が決まったら今度は制度の運用や時期、評価の仕方や評価者の人選で
また書類と会議の山。
で導入した制度で問題が発生(クビ切った教員に不当解雇で訴えられて敗訴するとか)したら、
当然上の人間が責任取らされる。
またそういう事態を事前に察知して及び腰な上司は当然変更に消極的。


実務が嫌いなだけあって、こういう事態が全く想像できないんだろうね。
人事の変更は、居酒屋のメニュー選ぶのとは訳が違うのだよ。
でもまあ業績評価よりよほどOD問題の解決にふさわしい提案が出てきたから、
今後はそっちの可能性を考えたほうがいいかもね。

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